根据区先教办的统一安排，我和班子其它成员一样，广泛地参与了各层面的谈心活动，受益很多，在此列举二、三件，与大家共勉。
一、“事无巨细等于放弃大政”，“要求过高等于没有要求”
许多同志在谈心中都对我提出了类似“事无巨细”、“要求过高”等批评意见，如以衡同志批评的“事无巨细也是行政上的一种越位”，李小云同志提出的“要求过高等于没有要求”批评，引起我许多联想。现在看来，起码有几个不好，一是事无巨细会影响属下因地制宜，实事求是地开展工作；二是事无巨细存在着另一种“越位行政”的行为，长此以往，会影响属下的主观积极性和创造性的发挥；三是事无巨细容易导致领导有限的精力、时间“错位”，必然影响诸多大政方针的落实和执行质量，可谓“费力不讨好”；四是过高的要求本身就是工作作风脱离实际的表现，无法执行命令不就等于没有命令吗？这些批评对我触动蛮大。
二、“公鸡一鸣户户起，蛤蟆老叫众人烦”
许多同志在谈心中提出了类似“话讲得太多，听取意见较少”的批评意见。如金荣同志提出的“少讲话不等于没主张”，长文同志提出的“后讲话更容易明是非”的批评意见，我感想很多。平时那么多的讲话、认识、部署有多少是废话，从来没有人统计过，但真正有用的肯定不多，这一点我深信不疑。讲话多是工作形式的一种表现，并不代表落实、贯彻上的要求以及工作的深度和质量。这让我想起一句古训：“公鸡一鸣户户起，蛤蟆老叫众人烦”，这对于我们基层领导的执政行为，有很多的启迪。邓小平的“一国两制”、“中国特色的社会主义”等著名观点，无不将复杂的问题简单明了地传输给全国人民，为我们树立起了学习的榜样。联系到今日各种各样的“文山会海”，确实可以让我们思考一下，真有如此的必要吗？
谈心促进沟通批评让人成熟百心集三、作风决定人心，方法就是能力
在谈心过程中，一些基层同志向我提出了“下基层调研少了，离基层干部远了”的批评意见。如清武同志提出的“在上面批评多，来基层帮助解决问题少”的批评；世龙同志提出的“基层工作的复杂性和众多困难也需要上级的及时帮助和解决”的意见等，反映出我们当干部的工作作风不实的问题。基层干部承上启下，地位和作用十分重要，可谓是“上面千条线，基层一根针”，工作中经常遇到各种各样的实际困难与问题，非常希望上级领导经常下基层，多做调研，指导工作，帮助解决问题。然而我们确实习惯了在上面召开各种会议，部署各种工作，下基层时间少了，离基层干部的距离远了，情感也淡漠了。作风决定情感，作风影响人心。现在看来，“下基层”决不仅仅是一个时间安排合理与否的问题，更是一个执政者的工作作风和执政行为问题，直接影响着执政效果。还有的同志在工作方法方面对我提出了批评，如金荣同志提出的“改进工作方法，加强‘情商’能力”的批评，英梅同志提出的“沟通增进了解，程序影响决策”的批评，都从不同的侧面反映了我工作方法上存在的问题。不同的工作方法，会带来不同的工作结果。比如，2004年全区降低社会治安发案率30%的目标制定过程过于简单，只凭主观印象和发案率高的现实而决策，没有从措施上系统上增加办法，结果导致工作执行难以展开，目标无法实现。什么是能力？能力就是方法！就是一种解决问题的办法。方法决定能力。什么是执政能力？执政能力也是行政过程中解决群众实际问题的工作方法。由此可以看出，同志们提出的工作方法问题，实际上也反映出一名领导干部在某些问题上的工作能力问题，方法得当，能力增强；方法不当，能力就减弱。这一点给我留下的印象非常深刻。
除此之外，同志们也提出过一些关于“关心下属少，批评多”、“发挥三套班子集体决策少”、“常委会的提前组织准备不充分”、“对城区工作有些放松”、“抓经济的力度不够”等批评意见。在此，我一并感谢。我本人从事专业管理时间长，做党务工作确实没经验，也没有基础，同志们提出的宝贵意见，我会一一总结，认真深思，找到改正的方法，更好地承担起自己的职责，为美兰区的发展多做一些有益的工作。
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